发展全域旅游,景区角色该如何转变?？
前瞻产业研究院认为，这种转变主要体现在以下几方面：1、从相对单一的观光型向业态更加丰富的复合型转变，让景区走向旅游休闲综合体。2、从长期依赖“门票经济”向综合发展的“产业经济”转变，使景区走向旅游产业集聚区。3、从封闭经营的“单点式”向区域发展的“一体化”转变，推动景区加快走向旅游度假目是什么。
全域旅游目的地建设，“互联网+”增加了深度，厚度，“旅游+”则扩展了广度。从“旅游+”的角度看全域旅游的目的地建设，它将加大旅游与农业、林业、工业、商贸、金融、文化、体育、医药等产业的融合力度，形成综合新产能。3.公共景区的管理服务ppp PPP模式是指政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一好了吧！
从"景点旅游"向"全域旅游"转变,景区应该怎么做?？
空间上的全城：即为“打破独立景点”发展思路，将原有的独立的大景区建设变更成为全域性的，多角度的旅游开发，将城市、乡村、街道的建设与发展与旅游业发展结合起来，一方面满足游客的多元化需求，另一方面提升本地居民的居住体验，第三能够提升城市的整体形象，使得旅游业发展与城市建设紧密结合起来。参与上的全民：即为“促有帮助请点赞。
一是从单一景点景区建设和管理到综合目的地统筹发展转变。破除景点景区内外的体制壁垒和管理围墙，实行多规合一，实行公共服务一体化，旅游监管全覆盖，实现产品营销与目的地推广的有效结合。旅游基础设施和公共服务建设从景点景区拓展到全域。例如，要从景点景区和城市的旅游厕所革命拓展为景点景区内外、城乡一体有帮助请点赞。
全域旅游大背景下,传统旅游景区应当如何变革?？
一个是景区管理模式和盈利模式的转变。目前的景区建设和运营，只要是依靠财政拨款、收取门票，直营或出租各类旅游服务设施(比如零售摊位、餐饮设施、住宿点、停车位、拍照服务、游乐项目、寺庙经营等等)。在全域旅游的大形势下，必须改变目前旅游景区圈地收钱的经营模式，让旅游搭台、让产业唱戏！把景区变成当地到此结束了？。
三是加强综合效益评估，摆脱门票经济“依赖症”。我国大多数景区仍然处于门票经济。2014年，除黄山门票占总收入的17.5%外，其余景区门票占比均超过40%，有的景区门票占比更是超过80%。从门票经济向全域旅游经济转变，首先就要建立全域旅游的综合效益评价体系，逐步摆脱对门票收入的严重依赖。（四）创新投说完了。
全域旅游下的景区经营管理是怎么样的??？
2、通过十三陵特区全域智慧旅游建设，将十三陵旅游带动地区经济发展所涵盖的六大元素（即：行、食、住、游、娱、购）进行有序的整合，为游客提供便捷的服务，使景区旅游经济效应最大化。3、通过十三陵特区全域智慧旅游建设，使企业经营与十三陵旅游更有效地进行结合，拓展企业的营销宣传渠道，为企业发展创造有帮助请点赞。
这是旅游行为的驱动力，所以它很重要。但是，全域旅游这个概念被提出来的根本目的就是要推翻或者说是边缘化这个驱动力。把旅游这个行为的驱动力变得多样化，让更多行业参与进来。这样一来，当全域旅游开始发展，旅游景区必然被边缘化。也就是说，全域旅游发展的越好，旅游景区被边缘化的就越彻底。
“茶旅融合”:全域旅游注入茶文化,让大茶区变大景区?？
思茅区积极拥抱茶旅融合，将茶园、生态旅游与茶文化紧密结合，打造特色茶庄园作为旅游的亮点，串联起百公里的茶园景观，推动普洱茶产业链的融合发展。比如，银生茶庄园不仅提供采摘体验，还设有茶叶培训学校，为游客提供全面的茶文化学习课程。从茶园变景区，例如银生茶业的转型，茶园不仅成为休闲旅游的载体，..
1、大力发展全域旅游。2、要大力发展发展电子旅游商务。2017年，贵州旅游超云南，这和贵州的大数据发展是分不开的。